美国的综合娱乐集团迪斯尼世界在1994年耗资5千万美元制作了《狮子王》，最终其收益达到20亿美元。其中，电影票房收入7亿7千万，而把《狮子王》的内容应用于其他领域所获取的收益比电影本身还要大。

　　迪斯尼公司在电影降下帷幕后，把《狮子王》电影的内容通过旗下的Home Video事业部录制成映像产品，并通过旗下的Hollywood Music把电影音乐录制成OST唱片出售，两项收入均达到数亿美元。迪斯尼还通过旗下的迪斯尼主题公园，把《狮子王》的动画角色制作成游戏设施，并在迪斯尼商店中出售《狮子王》玩具，受到了人们的喜爱。另外，迪斯尼还把《狮子王》改编成音乐剧在百老汇公演，取得1998年的最高票房。

　　迪斯尼之所以能在一部成功的电影上赚取如此巨额的利润，是因为他聚合了电影、传媒、唱片、体育、主题公园、剧场、游戏、互联网等强大的网络力量。同时《狮子王》也是把一个内容在多个领域实施商品化(One Source Multi Use)的成功策划。迪斯尼目前已经是整合了50多家大型娱乐企业的超级娱乐航母。

　　▽‘经营与娱乐有关的一切事业’〓美国和欧洲目前除了迪斯尼以外，还有AOL TimeWerner、Buyer Com、News Corporation、比邦迪Universal等公司也在90年代以后，通过积极的并购活动，成功组建成娱乐业集团。上述的这些娱乐业大鳄通过全球的网络掌握着世界娱乐市场。

　　世界娱乐业“集团化”这股旋风也卷到了韩国。普列诺斯（前，Rockers Holding）CJ Entertainment、东洋制果,卡奥尼克斯等企业也纷纷在推进其综合娱乐集团化的道路。

　　在韩国的娱乐业中，以普列诺斯最为积极的进行兼并活动，目前其网络组建已初具规模，在业界以坚实的网络基础取得很高的评价。

　　2000年普列诺斯聘请曾在K&Company律师事务所(前，Kim&Chang)中担任兼并顾问的朴炳武律师（41）担任总经理后，兼并了电影制作、发行、音乐制作、演员经纪、在线游戏等10余家企业，使企业初具综合娱乐公司的规模。最近他们还兼并了韩国最大的电影发行企业Cinema Plus。普列诺斯未来还将进军电视、主题公园、剧场、新传媒的多个领域，囊括与娱乐有关的所有网络资源。

　　在电影领域已经有良好收益的CJ Entertainment公司，正准备以占有电影市场10％的市场份额的CGV和国内第二位的电影发行网为基础，确保其电影界的霸主地位。最近CJ Entertainment一方面在继续推进电影制作事业，另一方面在音乐制作、广播等领域进行新网络筹建活动。

　　集中投资广播领域的东洋制果以复合电影馆“麦卡巴克斯”基础，打算进一步向电影、演艺经纪公司领域拓展其娱乐事业。今年年初，东洋制果成立了电影投资、发行公司“Show Box”，备受业界关注。

　　▽娱乐业为什么选择集团化道路？〓据业界专家分析，娱乐业的集团化道路主要的目的是要同时掌握内容与流通网络两方面的资源，加强企业的市场竞争力。比如说，电影制作公司需要发行网络和电影院；而制作音乐的公司，则离不开广播网络和经纪人公司。

　　另外，比起其他行业来说，娱乐业更容易实现“同一内容多渠道应用”（One Source Multiuse），这也是促成娱乐业集团化的原因之一。大宇证券Know Me One的分析师说，“同一内容制作成多种商品销售的海外成功事例越来越多，促成韩国业界的多种经营的旋风”。

　　尤其是依靠流行的产业在本质上是高风险产业，因此，它必然有发展多种经营以分散风险的要求。

　　▽禁忌无的放矢的扩张活动〓专家们强调，不注意现金的正常流动，无的放矢的扩张企业规模是危险的，应该引起注意。

　　在电影和音乐上具有全球网络的法国比邦迪Universal集团，最近陷入了财务危机，其原因也是对企业扩张投资把握不当造成的。

　　在韩国也有一部分企业在没有明确的盈利模式的情况下盲目投资新领域，给投资者带来了相当的风险与不安。CJ Entertainment公司经营企划室室长说：“国内企业最近通过企业兼并活动扩张其经营范围，但同时也在事业部门之间寻找相关产业进行链接，以组织全球化的市场战略。尤其是为了规避风险，目前大多选择已被市场认可的企业进行兼并。”(东亚日报)

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